Home-money.ru (ныне известный как EasyFinance.ru), в котором я вел записи по своим расходам потеряли все данные пользователей! Причем у них не было даже бэкапов!!! Полные раздолбаи!

После того как это случилось, владельцы сервиса решили поиграть в молчанку… до сих пор у них на сайте нет об этом инциденте ни слова! Пользователям пришлось буквально “выдалбливать” из них информацию о том, будет ли восстановлена работа сервиса. Выбить из них признания мне удалось дней через 15 после того как сервис остановил свою работу… подумать только, а ведь в эту шаражку инвестировал тот же фонд AddVenture.to!

Вывод, который я сделал из этого - нельзя доверять свои финансовые данные SaaS-сервисам, либо нужно требовать от них гарантию, что данные не будут утеряны!

P.S. Но зато потратив несколько дней на программинг, теперь у меня есть свой аналог home-money.ru! Гораздо лучше, чем тот, что был у них

Пробыв пару месяцев в партнерке 6via, решил из неё выйти, т.к. их “автоматизированные” регистрации приносят копейки и не факт, что когда-либо окупятся. Заработать там можно, но для этого нужно потратить кучу времени на поиск личных рефералов, а со временем сейчас совсем труба…

Тем не менее, сама система для построения MLM-компаний, используемая в 6via, мне понравилась. Очень интересный опыт!

Стоимость урока: 40$, потраченные на два взноса на два месяца.

Вчера совершенно случайно зашел в админку Google Adsense и увидел там один совет по оптимизации:

Мы проанализировали Ваш сайт XXX и хотим рассказать Вам о возможности повысить доход от программы AdSense. Мы советуем Вам изменить текущий формат рекламных блоков с “468×60″ на “728×90″ на Вашем сайте XXX. Например, рекомендуем Вам внести изменения на странице XXX/.

Получение нового рекламного кода займет не более 5-ти минут и положительно отразится на доходе. В среднем, издатели AdSense, которые вносят подобные изменения, отмечают значительное повышение показателя eCPM, и мы уверены, что Вы тоже добьетесь таких результатов.

Чтобы понять, как небольшие изменения могут значительно увеличить доход от программы AdSense, мы советуем ознакомиться с историей успеха сайта CareerPlanner.com, владелец которого после оптимизации повысил доход на 165%, внеся похожие изменения.

Наилучших результатов можно добиться, если Вы измените все рекламные блоки формата “468×60″ на Вашем сайте. Наша система проанализировала 6461 страниц на Вашем сайте XXXX и определила 6378 рекламных блоков в формате “468×60″.

Проверил - по первым нескольким часам - вроде действительно наблюдается рост, хотя и не на 165%, как у CareerPlanner.com, но на 65% точно!

Стоимость урока: нулевая, изменения заняли от силы десять минут времени.

P.S. Конечно, ситуация может ещё сто раз измениться в последующие дни… посмотрим…

Update: вторые сутки, увеличение начало снижаться - 40%

Сегодня кто-то из модераторов МойМира заблокировал наше приложение по причине ”Приложение не адаптировано для Моего Мира” [и дальше идет ссылка на форму регистрации в приложении]… Да, на нём была форма регистрации, и форма ассоциации профиля Mail.ru с профилем на нашем сайте. Но! Эта форма была с самого начала создания приложения (к сведению: регистрация у нас требуется только для добавления комментариев и пользования пультами, а просмотр каналов доступен без регистрации… и модераторы МойМира об этом знали с самого начала!) и это вполне нормальная практика в том же вКонтакте/Facebook! Полгода это приложение всех устраивало и тут на тебе… такая вот засада! Отмечу, что за эти полгода это приложение набрало >170000 установок без какой-либо рекламы и получило кучу положительных отзывов. (Хотя кого это волнует сегодня, да?)

Впрочем, я уже этому не удивляюсь, учитывая, что это далеко не первая подобная выходка со стороны Mail.ru. Сначала они отказались допустить нас до участия в конкурсе приложений, которое мы безусловно бы выиграли! И это притом, что мы и начали делать приложение под эту платформу только после того как узнали об этом конкурсе и даже приостановили выпуск аналогичного приложения для вКонтакте, чтобы МойМир стал якобы первой поддерживаемой платформой. Сначала не допустили якобы потому что у нас есть внешние ссылки в приложениях, а потом, когда мы их убрали, придумали другую причину - затребовали нереализуемое - письменные согласия со всех сотен каналов, представленных в приложении! Потом они отказались предоставить бесплатный пакет рекламы, который они якобы дарят всем новым приложениям! Ну а далее мы попали с рекламой игр Mail.ru…

Стоимость урока: Ну, те 2000 человек, которые обычно заходили ежедневно в приложение с МойМира потеряли доступ к приложению. Часть из них перетекла на наш сайт, за что спасибо МойМиру!

Попробуем теперь убрать полностью регистрацию и пульты с приложения для МойМира (хотя не удивлюсь, если они опять что-нибудь придумают)… будет такой вот “кастрированный” вариант для этой социальной сети, что поделаешь. Выиграют ли пользователи этой сети от этого? Наверняка нет! (сейчас там итак не осталось ни одного приложения в нашей тематике).

С нашей стороны про заработок в этой сети видимо можно наверно забыть… разве что рекламу каких-нибудь зомбиферм там пускать. Правильно, что ещё нужно пользователям для “щастя”!

P.S. После всего этого начинаешь совсем по-другому смотреть как они кричат на всех углах, что они самые “открытые”, хотя в реальности строят свой “интернет в интернете”, привязывая пользователей приложений намертво к своей системе и не давая им возможности забрать свои данные/пользоваться данными одновременно в нескольких соцсетях…

В общем, мы теперь ученые: начиная какой-либо проект нужно хорошенько взвешивать все “за” и “против”, когда думаешь завязаться на какую-либо социалку, т.к. “ключик от замка” будет находиться у социалок и ты в любой момент можешь потерять всю аудиторию! В нашем случае это было не критично, т.к. из этих 170000 установок реально заходило на приложение лишь ~2000 человек в день (это, кстати, говорит о том, что эти цифры с установками мало что значат!), что особой погоды не сделало… это менее 5% от общей посещаемости…

Купили тут сдуру электропечь в Metro Cash & Carry. Оказалась она нерабочей: греть-греет, но хлеб не выпекает (то ли мощности не хватает, то ли нагревательный элемент неисправен - фиг её разберет).

Попытались её вернуть на следующий день - и тут мы выяснили тут одну забавную вещь. Если кто не в курсе Metro Cash & Carry - это сеть мелкооптовой торговли, где фактически договор оформлен между двумя юридическими лицами (хотя не секрет, что многие используют этот магазин для розничных закупок в личных целях). Так вот, покупая технику в Metro, покупатель рискует остаться с нерабочим товаром и без денег, т.к. в законе о защите прав потребителей четко сказано, что он распространяется только на покупки физических лиц. В случае же с Metro покупатель должен решать проблемы либо сам в сервисных центрах поставщиков, либо через арбитражные суды. И в первом и во втором случае гемора будет горааааздо больше, чем сэкономленные копейки.

Аргументировали они свой отказ тем, что видите ли тесть при покупке оформил гарантийный талон - надо было видите ли сначала взять домой печь, там её потестировать, после этого приехать и оформить гарантию. В общем, в итоге тестю пришлось смотаться в несколько различных сервисных центров, прежде чем нашел тех, у кого договор с Метро не просрочен. Забрали, сказали, что где-то через месяц дадут ответ.

Вывод: покупать технику в Метро не стоит.

Стоимость урока: раза 4 мотались в Москву, потратили кучу времени и нервов, и пока что сидим без печки и без денег за эту печку.

Где-то 27-го июня с нами связался представитель одной крупной российской конторы, которая делает/раскручивает игрушки, с предложением разместить их баннеры до конца июня. Предложение было довольно заманчивым - они якобы платили 30 рублей за регистрацию каждого игрока.

Тогда меня смутило к чему такая спешка, но любопытство взяло вверх, да и запросто можно было нагнать туда тысячу-другую пользователей, благо аудитория имелась. 27-го нам прислали ссылки на баннеры, мы их разместили и запросили одновременно ссылку по которой можно смотреть статистику по регистрациям. Ссылки на статистику разумеется не последовало ни 28-го, ни 29-го, ни 30-го июня… а позже выяснилось, что 2-го июля та сотрудница, которая сделала нам это “выгодное предложение” вообще ушла в отпуск, не удосужевшись сделать выплаты!

Самое фиговое в этой ситуации, что в этот период (28-30-го июня) мы резко увеличили поток рекламы и каждый день спускали где-то по 2500 р. в Adwords. Баннеры Adsense “в шапке” сайта, которые при этом потоке рекламы принесли бы минимум баксов по 25-30 в сутки, мы поменяли на баннеры этих игрушек. Каково же было наше удивление, что заработали мы всего 240 рублей!!! Либо они шейвили статистику конкретно, либо их игрушки - полное г… (хотя вряд ли, т.к. там уже по несколько миллионов зарегистрированных пользователей у них), либо просто неправильно настроили статистику (включили один поддомен games.***.ru, вместо того, чтобы включить весь домен *.***.ru).

Самое фиговое, что когда пришла пора рассчитываться по платежам их менеджер “внезапно уехала в отпуск”, отвечать на наши вопросы “почему так мало” естественно никто не стал! В общем, их мы больше не рекламируем!

Выводы:

1) если кто-то предлагает быстро-быстро что-то сделать, чтобы получить кучу бабла, то скорее всего тебя хотят кинуть.

2) без возможности реалтаймового контроля конверсии больше никого не рекламировать.

3) продавать/продвигать игрушки в Рунете - стремное дело.

Стоимость урока: порядка 4000 р. (Adwords - 240 - заработанное на Adsense).

Притча о водопроводе - это поучительная история о том, как два друга строили водопровод в родной деревне:

БЕРК ХЕДЖЕС “ПРИТЧА О ВОДОПРОВОДЕ”

Далеко-далеко в маленькой деревушке возле прекрасной долины жили два друга - Пабло и Бруно. Оба они были молоды и мечтали о лучшей жизни для себя. Часто они делились друг с другом мечтами о том, как они станут самыми успешными людьми в деревне. Они не боялись тяжелой работы и искали возможности добиться своей цели и осуществить свои мечты.

И как-то раз такая возможность представилась. Деревенский староста решил нанять двух человек, чтобы носить воду из источника на вершине горы через долину в деревню. Плата за труд зависела от количества воды, доставленного в деревню.

Бруно и Пабло с энтузиазмом принялись за работу. Каждый день с утра до вечера они таскали ведра воды от источника в деревню. Они делали свою работу упорно и трудолюбиво. Каждый вечер они возвращались домой со своим дневным заработком.

Бруно был доволен своей работой и деньгами, которые он зарабатывал. Он был уверен, что эта работа позволит ему осуществить свою мечту. Бруно решил, что для того, чтобы увеличить свой заработок, нужно взять ведра побольше, чтобы всякий раз приносить побольше воды. Он рассчитывал, что возросшие доходы вскоре позволят ему купить корову и дом, о котором он мечтал.

А вот Пабло был недоволен. Под конец каждого дня у него болели спина и руки. Он чувствовал себя измотанным. Пабло искал более легкий способ зарабатывать больше, и однажды ему в голову пришла идея. Он представил себе, как построит водопровод, чтобы доставлять воду из горного источника в деревню. Этот водопровод позволил бы ему доставлять больше воды в деревню, не таская ведра от источника и обратно. Вскоре он загорелся этой идеей и приступил к планированию.

Разумеется, Пабло поделился своей идеей со своим другом Бруно и предложил ему присоединиться к работе и строить водопровод вместе. Бруно решил, что эта идея бессмысленна. Все, о чем мог думать Бруно, - это деньги, которые он зарабатывал сейчас, и то, как заработать их быстрее. Он считал, что постройка водопровода отнимет у него время, и он достигнет своих целей гораздо позже. Вместо этого Бруно достал ведра побольше и стал носить воду быстрее. Он был уверен, что этот способ позволит ему заработать больше денег.

Пабло решил строить водопровод в одиночку. Он понимал, что это будет нелегко и отнимет немало времени, пока водопровод не будет закончен. Пабло знал, что на постройку у него может уйти несколько лет, но он сосредоточился на своей идее. Каждый день он работал и носил воду как раньше, но на выходных и в свободное время он напряженно копал каменистую почву и строил свой водопровод.

В первый месяц ему было нечем особенно похвастаться. Бруно и жители деревни смеялись над ним и дразнили его. Они прозвали его “Пабло-водопроводчик”. В то же время доходы Бруно удвоились. Он уже купил корову и большой дом. Его жизнь переменилась. Теперь он проводил время после работы в баре, наслаждаясь тем, что давали ему заработанные тяжким трудом деньги. Но Бруно не осознавал, что из-за тяжести ведер, которые он носил каждый день, его спина ссутулилась, лицо осунулось, а тело истощилось. Вскоре он стал носить все меньше и меньше воды из-за того, что его здоровье все ухудшалось и ухудшалось.

Месяц за месяцем работал Пабло. Вскоре прошел год, а затем еще один. Наконец, постройка была закончена. Теперь вместо того, чтобы носить воду в деревню ведрами, он использовал свой водопровод. Пабло теперь зарабатывал больше денег, чем когда бы то ни было. Поток воды в деревню не останавливался ни на минуту. В то время, когда Пабло отдыхал, пока спал и ел, вода продолжала течь. Пабло был счастлив и мог гордиться своей проницательностью, упорством и трудолюбием. Теперь деньги текли к нему так же, как вода в водопроводе.

История о Бруно и Пабло - это отражение реальной жизни. Их работа символизирует то, что обычно делают люди, чтобы зарабатывать деньги. Бруно получает деньги, нося воду в ведрах. Он ходит туда-сюда, таская воду от источника в деревню в обмен на деньги. Чтобы увеличить свой доход, ему нужно либо ходить к источнику чаще, либо использовать ведра побольше.

В реальной жизни мы обычно пытаемся увеличить свой доход, работая все больше и больше, трудясь в свободное время или на двух работах. Мы также увеличиваем размер наших ведер, получая более высокооплачиваемую работу, что часто включает в себя большую занятость и сокращение свободного времени. Большинство из нас обменивает время на деньги, как Бруно.

Мы знаем, что у каждого человека есть всего 24 часа в день, и что отдавать работе все время невозможно. Самые тяжелые времена наступают, когда мы более не можем обменивать свое время на деньги из-за возраста, здоровья или по другим причинам, и тогда наши доходы прекращаются.

Теперь давайте рассмотрим, что делал Пабло. Рассудив мудро, Пабло не стал обменивать свое время на ограниченный доход, но он использовал часть своего времени на то, чтобы построить водопровод. Он знал, что водопровод будет приносить постоянный доход, пока течет вода. Постоянный доход, который многократно умножил время, потраченное им на каждодневный труд.

Пабло знал, что однажды, может быть из-за возраста или здоровья, он не сможет больше обменивать свое время на деньги. Пабло знал, что если он сможет заставить свою идею с водопроводом работать, ему всего лишь нужно будет потрудиться, чтобы построить водопровод.

После того, как водопровод был построен, Пабло получил возможность контролировать и поддерживать поток воды, чтобы убедиться, что его доход продолжает расти. Пабло показал нам, что для того, чтобы заработать, нам не нужно постоянно обменивать время на деньги. Есть гораздо лучший путь.

А как же ты? Неужели ты все еще такой же, как Бруно, который обменивает время на деньги? Или все-таки ты хочешь быть как Пабло - построить и поддерживать водопровод для получения постоянного дохода. Если тебя заинтересовала идея построения своего собственного водопровода, свяжись с тем человеком, который дал тебе эту презентацию. Ты можешь начать строить твой водопровод сегодня.

Вариант этой же притчи от Роберта Киосаки:
Когда-то в давние времена существовала необычная деревенька. Это было чудесное место, если бы не большая проблема. В селе не было воды, хотя иногда шли дожди. Чтобы избавиться от этой проблемы раз и навсегда, старейшины решили подписать соглашение на ежедневную поставку воды в деревню. Двое человек добровольно вызвались взяться за это дело и старейшины подписали с каждым из них контракты. Они предвидели, что состязание между ними снизит цену за работу и обеспечит снабжение водой.

Первый из тех двух, получивших контракт, Эд, немедленно взялся за работу. Купил два одинаковых ведра и начал носить воду, бегая по тропинке к озеру, которое находилось в миле от деревни. Он немедленно начал зарабатывать деньги, работая с утра до ночи, наполняя огромные баки водой, которую носил с озера в своих двух вёдрах. Каждое утро он должен был вставать раньше всех, чтобы убедиться, что имеется достаточный запас воды для нужд жителей деревни. Это был тяжёлый труд, но человек чувствовал себя счастливым, ведь он зарабатывал деньги и владел одним из двух эксклюзивных контрактов на свой бизнес.

Второй человек, получивший контракт, Билл, на некоторое время исчез из деревни. Он не появлялся несколько месяцев. Это радовало Эда, ведь у него не было соперника. Эду одному доставались все деньги за снабжение водой.

Билл, вместо того, чтобы также купить два ведра и начать соревнование с Эдом, пошёл домой, написал бизнес-план, потом основал небольшую корпорацию, нашёл четырёх инвесторов, назначил президента компании, который руководил её работой. Через месяц он вернулся в деревню и привёз несколько строителей и инженера. За год его команда построила мощный нержавеющий водопровод, который соединил деревню с озером.

На торжественной церемонии открытия Билл объявил, что его вода чище, чем вода Эда. Ему было известно о жалобах жителей на грязь в воде, поставляемой Эдом. Билл также объявил, что может 24 часа в день, семь дней в неделю обеспечивать деревню водой. А Эд приносил воду только в рабочие дни недели. Он не работал в выходные. Потом Билл добавил, что может на 75% снизить оплату за доставку воды высшего качества и гарантирует постоянную круглосуточную её доставку. Жители деревни с одобрением и аплодисментами выслушали заявление Билла и безотлагательно пошли посмотреть на водопроводный кран в конце трубопровода.

В целях состязания Эд сразу же понизил и свои тарифы на 75%, купил ещё вёдра, соединил их вёслами и начал таскать по четыре ведра воды. Чтобы лучше обслуживать жителей деревни, он нанял ещё и двоих своих сыновей, чтобы они работали ночью и в выходные. Когда его сыновья пошли учиться в колледж, он говорил им: «Спешите скорее окончить его, так как этот бизнес в будущем будет принадлежать Вам».

Но сыновья выбрали другой путь и не вернулись после колледжа в деревню. В конце концов, Эд нанял рабочих и получил вместе с ними много проблем. Рабочие требовали повышения жалования и соглашались носить воду по одному ведру, а не по два или по четыре ведра сразу.

А Билл понял, если эта деревня нуждается в воде, то и другие деревни могут испытывать в ней нужду. Он переписал по-новому свой бизнес-план и начал продавать в деревнях по всему миру свою систему доставки воды, гарантирующую высокую скорость доставки, низкую цену и высокое качество. Только один пенс стоила доставка одного ведра воды. Но ведь Билл доставлял миллиарды вёдер воды ежедневно. Независимо от того, работал он или нет, миллиарды людей покупали по одному ведру воды за день и все эти деньги поступали на его счёт в банке. Фактически, Билл построил трубопровод, чтобы поставлять деньги на свой банковский счёт также постоянно, как и воду в деревни.

Билл жил счастливо долгие-долгие годы, а Эд тяжело работал до конца своих дней и имел постоянные финансовые проблемы.

Вчера покупали на день рождения моей жене подарок, она почему-то захотела пылесос, т.к. была недовольна предыдущим, что он типа не моющий и плохо всасывает пыль.  Она уже почти было выбрала в “Metro C&C” Thomas T1 Aquafilter, но их раздолбай-продавец всё время куда-то бегал и в итоге мы так и не дождавшись его уехали без пылесоса (как выяснилось не зря)…

После этого мы с тестем посмотрев, что в интернете этот пылесос тысячи на две стоит дешевле, решили съездить в Электронный рай, чтобы посмотреть, есть ли там за похожую цену этот пылесос. Фиг там! Все продавцы, как один, “обосрали” этот пылесос (его дольше моешь/сушишь, чем им пылесосишь), но суть не в этом… меня огорошили два продавца, предлагавшие пылесосы Miele, которые после нескольких вопросов отказались наотрез отвечать на следующие вопросы. Типа мол, либо покупайте, либо проваливайте (так один из них и сказал!). И начал обиженным голосом разыгрывать комедию, что мол таких продавцов как они не осталось и типа их уже послезавтра там не будет, ибо “в других магазинах все козлы, впаривают всякую хрень, а они такие хорошие, но у них ничего не покупают”…

Заметил, что на компах у них обоих была открыта “Легенда: Наследие Драконов” (которую мы сейчас рекламируем) и мне стало всё ясно… Офисный планктон видимо в кризисный период мигрировал на рынки и пытался продавать технику, нифига не умея этого делать… Бедный владелец точки, который их нанял…

В общем, в результате, буквально через один магазин мы купили уценённый пылесос Philips за 13800, который стоял у них на витрине и был в два раза дороже того, что предлагали те два баклана. Он не был моющим, но в нём был вибрирующий барабан, который выбивает пыль с ковров и ещё куча всяких насадок. Продавец просто смог нам объяснить преимущества этого пылесоса и почему нам не нужен пылесос с влажной уборкой!

Стоимость урока: для этих двух бакланов отсутствие умения разговаривать с людьми привело к потери рабочего места, а для владельца торговой точки - её потеря. Ну а для меня умение разговаривать с людьми последнего продавца обошлось в лишние 7000 на пылесос, но на что не пойдешь для любимой жены

Сегодня пришло время подвести итоги (к сожалению, печальные) работы с партнеркой SeoPult.ru.

Итого, в Google Adwords я спустил ~3000 р. на рекламу этой партнерки (1400 р. из которых были халявные с ваучера), из которых зарегистрировались лишь 25 оптимизаторов. Эти 25 человек создали 24 проекта по продвижению, но из этих 25 лишь двое что-то пытались начать тратить - и те спустя пару недель отвалились, принеся мне целых 51.68 р!!! В общем, у сайта явные проблемы с юзабилити!

Стоит отметить, что кампания в Google Adwords была идентичная той, что я использовал для привлечения оптимизаторов в LinkFeed (на текущий момент там привлек более 600 партнеров). Обращение в суппорт SeoPult с просьбой добавить отображение реферальных ссылок в статистике, как это сделано у того же линкфида ни к чему не привела. Они видимо не понимают, что это жизненно необходимо для оптимизации рекламных кампаний… и при этом считают себя гуру-оптимизаторами, обучают народ…

В общем, урок состоит в том, что даже хорошая идея (в SeoPult - это контрольные закупки ссылок) программы может быть сведена на нет плохой реализацией… у SeoPult - это хреновый дизайн и юзабилити…

Стоимость урока: 3000 р., из которых 1400 мне досталась нахаляву.

P.S. При этом надо отметить, что телеканал SeoPult.TV у них просто супер! На нем просто море полезного материала и интересных встреч.